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La Mentalidad Del Empresario
Willink Timothy
?Qu� te impide el �xito que tanto deseas? ?Es tu mentalidad o tus habilidades? Contin?a leyendo... Siempre has querido empezar tu propio negocio. Pero el miedo, la duda y la falta de confianza en ti mismo siempre se te quedan grabados en la mente. Para ser un empresario, tienes que pensar como tal. Y eso requiere los pasos y el conocimiento necesarios. Este libro �La mentalidad del empresario� revela un m�todo efectivo que puedes aplicar f�cilmente para empezar a reinventarte. Una vez que trabaje en una nueva mentalidad, sus objetivos ser�n m�s f�ciles de alcanzar, y estar� listo para comenzar su nuevo negocio. ?Sab?as que el salario promedio de un fundador es de alrededor de 50.000 d�lares al a?o? Hay 400 millones de empresarios en todo el mundo y, en contra de la creencia popular, los pa?ses m�s emprendedores no son los m�s desarrollados. Uganda y Tailandia encabezan la lista. En estos pa?ses hay m�s necesidades y por eso la gente es m�s inventiva para encontrar soluciones y crear e ?Qu� te impide el �xito que tanto deseas? ?Es tu mentalidad o tus habilidades? Contin?a leyendo... Siempre has querido empezar tu propio negocio. Pero el miedo, la duda y la falta de confianza en ti mismo siempre se te quedan grabados en la mente. Para ser un empresario, tienes que pensar como tal. Y eso requiere los pasos y el conocimiento necesarios. Este libro �La mentalidad del empresario� revela un m�todo efectivo que puedes aplicar f�cilmente para empezar a reinventarte. Una vez que trabaje en una nueva mentalidad, sus objetivos ser�n m�s f�ciles de alcanzar, y estar� listo para comenzar su nuevo negocio. ?Sab?as que el salario promedio de un fundador es de alrededor de 50.000 d�lares al a?o? Hay 400 millones de empresarios en todo el mundo y, en contra de la creencia popular, los pa?ses m�s emprendedores no son los m�s desarrollados. Uganda y Tailandia encabezan la lista. En estos pa?ses hay m�s necesidades y por eso la gente es m�s inventiva para encontrar soluciones y crear empresas. Por lo tanto, el secreto para ser un excelente empresario no es la cantidad de diplomas que cuelgan en la pared. En cambio, se trata de la forma en que piensas, tu nivel de confianza y tu deseo inquebrantable de convertirte en un empresario. �Una vez que tu mentalidad cambie, todo en el exterior cambiar� junto con ella.� - Steve Maraboli Para empezar, este libro �The Entrepreneur Mindset� te ense?a 7 secretos esenciales para construir una base fuerte de creencias. Aprender�s a eliminar los pensamientos negativos, a tener una actitud fuerte hacia tus metas y sue?os, y a construir una autodisciplina inquebrantable. Si has so?ado despierto con tener tu propio negocio durante mucho tiempo, debes saber que es hora de actuar. Tu futuro depende solo de tu habilidad para creer en ti mismo y luchar por tus metas. Vive la vida que siempre has querido y s� el empresario que siempre supiste que pod?as ser. Act?e ahora haciendo clic en el bot�n �Comprar ahora� o �Leer ahora� despu�s de desplazarse a la parte superior de esta p�gina.P.S. ?Qu� te detiene? En la vida, la mayor?a de la gente se detiene ya sea por su miedo o su pereza. Recuerda, la mejor inversi�n que puedes hacer es en ti mismo. Invierte el tiempo y el precio de menos de un caf� para hacer un salto cu�ntico en tu vida, riqueza, amor y felicidad. ?Act?a ahora!


La Mentalidad Del Empresario

?ndice
Introducci�n (#ue85e7cf9-aab6-565a-a220-6cc32ffb0004)
1. Los pensamientos son la realidad (#u1c687a5e-cbfb-520f-97ad-78adeebc9b25)
2. Permanecer en lo positivo (#ub820f681-04ec-5110-8b5f-98788348176e)
3. Encuentre su prop�sito (#u6d7d7721-7e0b-5596-8e06-bf5d625ebded)
4. Proporcionar valor o prestar servicio a otros (#litres_trial_promo)
5. Adoptar una mentalidad de crecimiento (#litres_trial_promo)
6. Aprender a comunicarse (#litres_trial_promo)
7. Un buen empresario es un l?der (#litres_trial_promo)
Conclusi�n (#litres_trial_promo)
Bono Libre (#litres_trial_promo)
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Introducci�n
Hoy en d?a, se oye a mucha gente decir: "el juego est� ama?ado".
?Pero qu� pasa si la persona que hace el ama?o eres t??
S?, s� que suena como una acusaci�n. Pero pensemos en ello.
Una de las preguntas que todos nos hacemos es "?Por qu� algunas personas son capaces de tener �xito en casi cualquier esfuerzo cuando la mayor?a falla?"
Si el gobierno decidiera hacer una confiscaci�n ?nica de los ingresos y bienes de todos y luego volvi�ramos cinco a?os despu�s, nos encontrar?amos con que casi todas las personas que se han hecho ricas son las mismas que antes lo eran.
Eso no parece justo, pero sabes que es verdad.
O, considera esto. Despu�s de cinco a?os, m�s de la mitad de los negocios reci�n creados estar�n en bancarrota, acabados. Todo ese trabajo duro ha sido desperdiciado.
?Qu� es lo que est� pasando? Seguramente hab?a mucha gente con talento e ideas brillantes dirigiendo los negocios que se fueron a pique.
Y a?n as?, el fracaso es la regla, no la excepci�n. El principio de Pareto nos dice que en cualquier esfuerzo, el 80% del bot?n ir� a solo el 20% de los participantes. Podr?as simplemente levantar las manos y decir, "eso es suerte".
O podr?as preguntar: "?Qu� podr?a estar haciendo el 20% de la gente que el otro 80% no hace?"
Resulta que hay una respuesta a esta pregunta.
La investigaci�n muestra que una mentalidad de �xito puede hacer o deshacer el �xito de cualquier esfuerzo. La forma en que la gente piensa en el resultado potencial de una idea o esfuerzo puede ser tan importante como la idea detr�s del esfuerzo en s?. La gente a menudo dice: "eres lo que comes" y eso es verdad hasta donde llega. Pero otra forma de ver las cosas es que eres lo que piensas.
Los pensamientos pueden ser la cosa m�s real en todo el universo. Est�s donde est�s hoy en d?a en parte por los procesos de pensamiento que has tenido cada segundo de tu vida hasta el presente. Diferentes mentalidades producen diferentes resultados. Como veremos, cuando se trata de negocios y de hacer dinero, la mentalidad de empresario hace toda la diferencia.
Gracias por descargar este libro. Puede cambiar su vida.
Gracias a usted,
Timothy Willink

Los pensamientos son la realidad
Todo lo que la humanidad ha hecho o hecho alguna vez existi� solo como un pensamiento.
Una locura, ?verdad?
Tomemos un ejemplo concreto. Puede que est�s leyendo este libro en un iPad.
Hace menos de una d�cada, no exist?a tal cosa como un iPad. Era solo un pensamiento, flotando dentro de la mente de Steve Jobs.
Hoy en d?a, hay decenas de millones de iPads, y la gente los usa todos los d?as, poni�ndolos en uso para entretenimiento o actividades pr�cticas como procesar pagos en un restaurante.
Los pensamientos tienen el poder de cambiar el mundo. ?Cu�les son tus pensamientos? Para tener �xito, es mejor que sean buenos pensamientos. La mayor?a de la gente se atrapa en una realidad miserable o, en el mejor de los casos, aburrida. Lo hacen pensando o bien en malos pensamientos o en pensamientos que impiden a la gente realizar todo su potencial.
Una de las peores formas de hacerlo es creyendo en el destino o la suerte. Es cierto que el destino tiene un impacto. Si naces pobre en las calles de Calcuta, no est�s en la misma l?nea de salida que alguien nacido en una familia rica de Beverly Hills.
Incluso puedes tener mala suerte. Pero es la forma en que reaccionas lo que marca la diferencia. Mucha gente que hereda grandes sumas de dinero termina en la quiebra.
En contraste, innumerables personas que nacieron en la pobreza extrema se convirtieron en millonarios.
Los pensamientos hicieron toda la diferencia.
La forma en que piensas sobre tu situaci�n en la vida es el primer y principal proceso de pensamiento que determinar� el resultado. Aquellos que se centran en la suerte o el destino no van a cambiar sus vidas.
Nunca.
Probablemente has conocido a mucha gente con ese tipo de mentalidad. Dir�n cosas como: "Vaya, me gustar?a ganar la loter?a". O tal vez, est�n esperando "golpear" en el casino. Gente como esta cree que fuerzas externas gobiernan sus vidas, y no reconocen que son ellos los que mandan.
Si tienen suerte, probablemente tengan un trabajo decente de ingresos medios. As? que, al menos, pueden evitar la pobreza y "retirarse" y vivir una vida relativamente libre de dolor. Pero, ese tipo de gente nunca es libre de esp?ritu.
Otros pueden estar atrapados en la pobreza, y culpan a varios factores externos por su situaci�n.
Esto no quiere decir que los factores externos no influyan en la gente. Pero, ?vas a dejar que los factores externos te dominen? O, ?vas a dominarlos? Si tienes una mentalidad emprendedora, t? ser�s el que se haga cargo.
Sin embargo, los pensamientos por s? solos no son la historia completa. Son solo el punto de partida. Cada pensamiento necesita ser seguido por la acci�n.
Cuando estaba en la universidad, almorzaba una vez a la semana con unos amigos que conoc?a del instituto. Todos all? hab?an dado el primer paso hacia la mentalidad empresarial. Pensaban constantemente en nuevas e innovadoras ideas que pudieran cambiar el mundo y convertirse en negocios rentables.
Pero, solo uno de ellos entr� en acci�n. Los dem�s eran todo habladur?as.
Despu�s de que tienes un pensamiento, tienes que seguir adelante. Esto significa tomar medidas concretas para convertir tus pensamientos en realidad. Esto comienza con la planificaci�n, que es el proceso de expandir tu idea en pasos que ser�n necesarios para convertir tu visi�n en una realidad concreta y f?sica.
Luego necesitas llevar a cabo los pasos y transformar el pensamiento en realidad.
Para algunas personas, este proceso es natural. Otros necesitan trabajar en �l. Si est�s leyendo este libro, es posible que est�s en la ?ltima categor?a. As? que, comienza haciendo algunos ejercicios.
Es mejor empezar con algo peque?o. Empieza por mirar algunos pensamientos simples sobre los problemas de tu vida que necesitas resolver. Deber?an ser problemas peque?os, para que puedas trabajar en ellos primero y desarrollar tu conjunto de habilidades de resoluci�n de problemas. Desarrolla planes paso a paso y ponlos en pr�ctica.

Permanecer en lo positivo
Si empiezas a hablar a una sala llena de gente sobre la oportunidad, ?qu� dir�n la mayor?a de ellos?
Te van a decir todas las razones por las que algo no puede funcionar.
Es decir, se concentran en lo negativo.
El tipo de persona que se detiene en lo negativo carece de fe. Carecen de fe en el "sistema", el mundo que les rodea, y en otras personas. Pero sobre todo, carecen de fe en s? mismos.
El empresario exitoso tiene fe. Creen en su idea, y creen que puede ser implementada dentro del sistema para traerles el �xito.
Es f�cil pensar en lo negativo. De hecho, es algo natural. Puedes sentarte todo el d?a y pensar en las razones por las que algo no puede funcionar.
Pensemos en algunas. Ni siquiera importa cu�l es la idea. Las objeciones son a menudo todas iguales:
- Ya hay demasiada gente haciendo eso.
- Se necesita dinero para hacer dinero.
- Tienes que conocer a la gente adecuada.
- ?Qui�n tiene tiempo para hacer esto?
- Deber?as haber pensado en eso primero.
- Los ricos se hacen m�s ricos.
Dependiendo del contexto, una o todas estas objeciones pueden parecer razonables. Pero, una importante lecci�n a aprender es que lo que elijas pensar determinar� tu realidad.
Elija sus pensamientos cuidadosamente.
Muchas de estas objeciones se remontan a lo que discutimos en el primer cap?tulo. Demasiadas personas creen que sus vidas est�n controladas por el destino o por la suerte. Estas objeciones sirven para justificar esas creencias.
Aquellos que viven en pensamientos negativos no solo justifican su situaci�n actual en la vida, sino que tambi�n se atrapan a s? mismos dejando que los pensamientos negativos les impidan actuar.
Pensar pensamientos negativos es el camino de alguien perezoso. En lugar de pensar en los problemas, el ?nico momento en el que deber?as pensar en ellos es cuando est�s formulando formas de superar esos problemas.
Si cree que una idea de negocio no tendr� �xito porque ya hay demasiada gente haci�ndolo, puede que no reconozca que lo est�n haciendo porque la demanda del mercado necesita ser satisfecha. Tome las hamburguesas por ejemplo.
McDonald's comenz� en 1948. Burger King no empez� hasta 1954. Podr?an haber dicho: "Burger King es una buena idea, pero McDonald's ya ha acaparado el mercado". Hoy en d?a, Burger King gana casi 1.400 millones de d�lares al a?o. Eso es menos de lo que gana McDonald's, pero demuestra que donde hay demanda de mercado, siempre hay lugar para alguien que provee un producto o servicio competitivo y de calidad. Burger King hizo esto ideando formas innovadoras para diferenciarse de McDonald's. Mientras McDonald's se centraba en conseguir su comida r�pida, barata y sucia, Burger King ofrec?a a sus clientes la posibilidad de personalizar su comida. Y, funcion�.
Una de las razones por las que la gente tiene pensamientos negativos es que han sido condicionados a hacerlo. A pesar de la creencia general de nuestra sociedad en el esp?ritu empresarial a nivel individual, la gente a menudo se ve atrapada por la creencia de que solo las personas afortunadas y conectadas pueden tener �xito.
Tambi�n est�n atrapados por el miedo al riesgo. Este miedo es la principal raz�n por la que mucha gente se aferra a pensamientos negativos.
Lo creas o no, el miedo al riesgo es a menudo impulsado por el miedo al �xito. Eso suena loco, pero la gente se siente c�moda con su vida. Su trabajo puede ser dolorosamente aburrido y ocupar demasiadas horas en su d?a, pero lo hace sentir seguro. Cada dos semanas, llega el cheque de pago, y conoces a todos en la oficina. Estas son las cosas que te hacen sentir c�modo en tu trabajo actual. Y, si has estado all? por un tiempo, est�s acostumbrado a la rutina.
El confort es realmente el miedo a lo desconocido, pero la creencia de que tienes una seguridad total es una ilusi�n.
El deseo de seguridad puede llevar a la gente a evitar "arriesgarse". Supuestamente, alguien m�s est� "tomando todos los riesgos". Adem�s, la gente teme las responsabilidades y obligaciones que pueden venir con el �xito.
Tambi�n nos han lavado el cerebro para que pensemos que no "merecemos" la riqueza y los bienes. Lo s�, parece una locura. Nuestra sociedad pasa mucho de su tiempo enfocada en la riqueza y los bienes. Pero parad�jicamente, la gente est� condicionada a creer que ellos no merecen el �xito. Esto puede deberse a la baja autoestima o a la creencia de que las riquezas son generalmente ganancias mal obtenidas. Ninguna de estas creencias es cierta, por supuesto.
Cualquiera que trabaje duro y proporcione valor a los dem�s merece el �xito.
La mentalidad empresarial no se centra en lo negativo, sino en lo positivo.

Encuentre su prop�sito
Todo el mundo quiere ganar dinero o, al menos, tener m�s dinero del que tienen ahora. Pero si te acercas a la iniciativa empresarial basando tu negocio en el objetivo de hacerse rico, fracasar�. Hay dos claves secretas para el �xito que todo negocio debe tener, y son dos caras de la misma moneda. En el pr�ximo cap?tulo, veremos la siguiente mentalidad, que es la de proporcionar valor. Esa es una versi�n externalizada del tema de este cap?tulo, que es encontrar su prop�sito.
Encontrar tu prop�sito podr?a sonar como una tonter?a de la nueva era. Pero no lo es. Lo que estamos buscando es el por qu� eso est� detr�s de tu negocio. Cuando sepas el "por qu�" de tu negocio y no solo el "c�mo" y el "cu�nto", encontrar�s que tu negocio fluye mucho m�s f�cilmente. Tambi�n encontrar�s que las oportunidades parecen aparecer de la nada.
Una locura, ?verdad?
Y sin embargo, es verdad. Pero, no te preocupes, no tienes que ser Gandhi para tener un prop�sito. El "por qu�" de tu negocio no tiene que ser especialmente profundo, aunque, si lo es, ser?a genial. Sin embargo, a veces, el "por qu�" de las cosas es m�s profundo de lo que parece a primera vista.
Volvamos por un momento a un ejemplo que consideramos en el ?ltimo cap?tulo. ?Cu�l es el "por qu�" de Burger King? Su primer pensamiento podr?a ser para dar a la gente una comida r�pida y sabrosa.
Es cierto que es parte de ello. Pero Burger King creci� mucho durante los a?os setenta promoviendo la idea de que la gente podr?a personalizar sus hamburguesas. Eso nos da una pista del verdadero prop�sito detr�s de Burger King-es proporcionar a los clientes una opci�n. Y, la libertad de elegir es un valor, as? que esa es la otra cara de la moneda. Burger King proporcion� valor al cliente en un cierto nivel ofreci�ndole libertad.

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