Главная страница | Саморазвитие и советы | Кто украл твою работу?

Кто украл твою работу?
Сергей Вишневский
Эта книга поможет разобраться, живёшь ли ты отложенной жизнью, что мешает двигаться вперёд и кто украл твою работу, которая соответствует твоим желаниям, ценностям и целям. Я не являюсь теоретиком, у меня нет профильного образования, но за 20 лет я нанял более 1000 человек в разных географиях и отраслях, стал ментором для многих коллег и начал проводить карьерные консультации на Эйч.
Я обратил внимание, что некоторые вопросы, несмотря на обилие доступной информации, повторяются чаще других. В этой книге я делюсь ответами на некоторые из них: как найти любимую работу, как написать эффективное резюме и сопроводительное письмо, как подготовиться к собеседованию.
Книга разделена на три логические части, чтобы её можно было использовать как справочник по ключевым карьерным вопросам или читать целиком для поиска вдохновения и практических рекомендаций.

Сергей Вишневский
Кто украл твою работу?

Предисловие
«Когда у меня произошел несчастный случай, я понял, что в жизни нет ничего гарантированного, кроме смерти.
Если вам выпала возможность играть в жизнь, вы должны ценить каждый момент. Многие люди не ценят его, пока их время не пройдет. И тогда они рассказывают истории, как у Эла Банди:
«А помнишь, когда я…»
…Все хотят знать, что бы я сделал, если бы не выиграл…
Думаю, мы никогда не узнаем этого.»
Канье Уэст на 47-й церемонии вручения премии «Грэмми»

Я не являюсь теоретиком, у меня нет профильного образования, но за 20 лет я нанял более 1000 человек в разных географиях и отраслях, стал ментором для многих коллег и начал проводить карьерные консультации на Эйч. Я обратил внимание, что некоторые вопросы, несмотря на обилие доступной информации, повторяются чаще других. Почему это так? Большинству людей не нужна информация – они тонут в море противоречивых советов, боятся тратить время на то, что изначально не работает – им нужен совет человека, которому они могут доверять, тому, кто прошел схожий путь или сидит по ту сторону интервью, кто может помочь найти нужное во вселенной бесполезной и нерелевантной информации.
Я не ставлю себе задачу заглянуть в голову читателя, предугадать все возможные сценарии или написать универсальное руководство об управлении карьерой и жизненными принципами. Важно понимать, что никакая книга не заменит читателю общения с живым специалистом: ментором, карьерным коучем или консультантом.
В этой книге я постарался дать ответы на вопросы, которые волнуют людей чаще всего, что позволит мне и другим создать платформу для дальнейшей проработки, говорить на одном языке. Я разделил книгу на три части, чтобы читатель, в зависимости от своей отправной точки, мог выбрать то, что нужно ему сейчас: отложенная жизнь и что делать дальше, как подготовиться и начать поиски, как увеличить шансы на успех.
Я сделал два допущения:
1. Я буду обращаться к Вам на ты, но не потому, что хочу быть с Вами фамильярным. Во время карьерных консультаций я всегда спрашиваю клиентов, как им хотелось бы, чтобы к ним обращались и 90% просят обращаться к ним именно так. Поэтому я переношу этот принцип в книгу. Если же Вам покажется это некомфортным, напишите комментарий о книге – возможно, мы выпустим «Вы-версию».
2. Мне бы хотелось оставаться гендерно-нейтральным, но поскольку русский язык относится к языкам с грамматическим родом, я буду для всех нечетных глав использовать мужской род, для четных – женский. Иной логики или интерпретации в этом выборе нет.
Все герои книги, даже если местами напоминают реальных людей, вымышлены.

Глава 1. Отложенная жизнь
Посвящается нашим проблемам, страхам,
переживаниям, тревоге и детским травмам – всему,
что так прочно удерживает нас от успехов.

Кто украл мою работу? Мне почти 30 лет, я воспитываю двоих детей, но я так и не понял, кто я и чего хочу. Я с трудом просыпаюсь в понедельник, потому что не знаю зачем. Жизнь, наполненная радостью, смыслами и красками зажата между пятницей и понедельником, как студент, протиснувшийся с утра в душный вагон метро.
Мне надо на что-то жить, кормить семью, оплачивать ипотеку, ездить в отпуск, вырываясь на две недели из душного города, как домашняя собака на пятиминутную прогулку, – объясняю я себе, откладывая будильник еще на 10 минут, – вот расплачусь за квартиру и машину – буду заниматься, чем мне нравится, а там и дети подрастут.
Я встаю, когда понимаю, что опаздываю, даже если сразу выйду из постели как есть прямиком в метро. Иду умываться. По пути вставляю наушники и включаю любимый подкаст, чтобы придать утренней рутине смысл:

Первый гость: Ты спрашивал про мою работу в видеопрокате. Задумывался ли я, когда я начну что-то своё? Я думал об этом задолго. Но, по правде говоря, я всегда считал, что однажды разберусь с этим и начну. Я словно заснул на несколько лет. Знаешь, работая в этом магазине, я просто застрял в его маленькой жизни.
И это интересно, вот ты всё время до 30 лет ходил по камеди клубам, чтобы построить карьеру. А я провёл это время там. И это одна из тех ситуаций, когда думаешь: «Что ж, это не моя мечта. Это не то, чем бы я хотел заниматься – работать в видеопрокате годами». Я хотел снимать фильмы. Но это близко к моей мечте.
Я целыми днями смотрел и говорил о фильмах. Я не развозил пиццу. Я не вкалывал барменом. Я не убивался на каких-то низкооплачиваемых работах. Это работа, которую я бы делал даже, если бы мне за неё не платили.Но на пару лет это задержало мои амбиции. Ведь мне было этого достаточно, и однажды я просто…
Ведущий: Правильно, тебе просто не хватало искры.
Первый гость: Во мне не было искры, и когда она вспыхнула, это был день, который всё изменил. У нас был друг, которого звали Стивен. У нас были разные ситуации с жильём, но в какой-то момент мы со Стивеном жили в одном доме вместе, прямо за магазином.
Второй гость: Дом чуваков.
Первый гость: Да, это место, где все собирались. Но Стивен был старше нас, ему было где-то…
Второй гость: Почти на пять лет старше нас.
Первый гость: Но он не казался старше. Он был таким же молодым, как будто на пять лет моложе ментально или эмоционально. И вот ему исполняется 30, и он начинает сильно меняться. Он был одним из самых смешных людей, которых я знал. Реально, таким весёлым, добрым чуваком-стоунером. И вдруг он начинает злиться на всё. Теперь он уже не такой смешной, теперь у него куча проблем. А мы жили вместе.
В один день он был прямо очень разочарован своей жизнью. Его ситуация – типична для людей, выросших без образования в 80-е, особенно в Калифорнии. Ты не можешь получить нормальную работу, но ты можешь устроиться в какую-нибудь «Liquorice Pizza». И если ты хороший сотрудник, то можешь проработать там пару лет, может, даже стать помощником менеджера или менеджером. А потом тебя могут перевести в другой магазин, и ты проработаешь там ещё три года – вроде всё отлично. А потом вдруг управляющему округа ты не нравишься, и в мгновение ока тебя выгоняют на улицу.
Второй гость: Проблемы сменеджментом…
Первый гость: И вот ты потратил три года на работу в «Liquorice Pizza». Теперь ты можешь попробовать устроиться в TRW или какое-нибудь серьёзное место, но такую работу сложно попасть. И ты начинаешь работать в «Warehouse Records and Tapes», потому что у тебя есть три года опыта в «Liquorice Pizza». Та же история с «Wild West Clothiers», та же история с «Miller's Outpost» или с любым подобным магазином.
И вдруг тебе 28, а всё, чем ты занимался, – это низкооплачиваемая работа за прилавком, которая больше подходят для подростков, чтобы им было чем платить за бензин.
Ведущий: Да.
Первый гость: И ты потратил на это годы и вот тебе 30.
Ведущий: И постепенно в тебе накапливается обида.
Первый гость: И постепенно в тебе накапливается обида. Но он злился не только из-за работы. Я подумал: «Боже мой, он говорит правду». Я реально чему-то сейчас научусь. Он сказал: «Ты думаешь, мы такая крутая команда, прямо отличная компания». Ну, мы и были. В 20 лет твоя компания друзей – это как семья. Он продолжил: «Когда мне было 20, я работал в South Bay Cinemas и тусил с ребятами вроде тебя. Там были и девчонки, но в основном ребята. Потом я перестал работать в South Bay Cinema. Устроился в Miller's Outpost. И опять тусовался с ребятами вроде тебя. Потом я работал в Licorice Pizza четыре года. И опять общался с ребятами, вроде тебя. Я потратил всю свою жизнь на то, чтобы тусить с ребятами, вроде тебя. А потом они все исчезают». И я понял, он говорит правду – он это прочувствовал, выстрадал.
В то время мне исполнилось 25. И я начал думать: «Чёрт возьми, а что я сделал со своей жизнью?». Ответ: ничего. Я начал чувствовать тревогу из-за этого, но также осознал, как это будет выглядеть через пять лет, когда мне исполнится 30.
Второй гость: Да, своего рода окно в будущее.
Первый гость: И тогда я устроил себе сессию самоанализа – я устраиваю такие иногда. Я просидел всю ночь вместо того, чтобы кормить самого себя отговорками. Я проанализировал всё, что я делаю не так в своей жизни, и то, что я вовсе не делаю. Я был беспощаден по отношению к себе – никаких оправданий. А потом последние два часа я думал, как это можно изменить. И вместо того, чтобы просто пойти спать, всё забыть и вернуться к рутине, я решил поменять свою жизнь.
Я подумал: «Проблема в том, что я живу в South Bay. Я должен перестать беспокоиться о видеопрокате. Я должен просто переехать в Голливуд. Я должен найти других людей из этой сферы. Если придётся где-то подрабатывать, то пусть так. Я не должен зарабатывать деньги, пока не начну зарабатывать деньги тем, что хочу делать».
И вот, я переехал из South Bay. Я не мог позволить себе жить в Голливуде, но мог в Корейтауне. Это было достаточно близко. И буквально, как только я туда переехал, я встретил парня, который писал сценарии для дешёвых ужастиков. Через него я встретил других ребят, которые тоже писали сценарии, потом режиссёра, кто снимает несколько таких фильмов и так далее. И вот таким образом – я встретил одного, кто познакомил меня с тремя другими – и внезапно я уже реально знаю людей, которые снимают реальные фильмы. Более того, я понял, что если эти парни могут делать это, то я точно смогу сделать это, потому что они не были какими-то особенными, да?
Ведущий: Да, ты знаешь, это странное чувство, которое тебя накрывает в этот момент.
Первый гость: И я не могу сказать, что всё, в буквальном смысле, изменилось после переезда в Голливуд, но уже через полтора года я наконец-то смог зарабатывать писательством. Я зарабатывал по $7,000 за правку сценария, $4,000 за полировку, $10,000 за другой сценарий. Чёрт, я зарабатывал всего $10,000 в год до этого. А теперь $15,000 только на писательстве!
Ведущий: Вау, и всего-то нужно быть рядом с людьми, которые этим занимаются.
Первый гость: Да, ты понимаешь, что это возможно. Возьмем твой пример, ещё важно, что ты оказываешься не с друзьями, которые просто любят комедию, а в камеди клубе. Ты общаешься с комиками каждую ночь. Ты находишься там, где всё это происходит. Ты слышишь, как работают шутки, понимаешь, как всё устроено.
Ведущий: Да, и ты в курсе событий.
Первый гость: Ты в курсе событий. Ты знаешь, что, например, в «Caroline’s Comedy Hour» проходят пробы, или в «Chuckles» устраивают какой-то конкурс. Или, например, есть ситком, в котором ищут «смешного соседа».
Ведущий: Да, в каждый отдельный момент времени…
Первый гость: И ты подключён к этой системе.
Ведущий: Ты подключён, и в любой момент появляется круг людей, которые поднимаются в своей индустрии. Нужно найти этих людей, потому что они тянутся к одному и тому же.
Первый гость: Да, и это работает примерно так:
– Эй, Бенни, у нас есть для тебя место.
– Но я не могу. Как насчёт моего друга Джо? Может, он подойдёт?
– Да, ты поручишься за Джо?
– Да, поручусь.
– Окей, давай позвоним твоему другу Джо. Он сможет быть здесь в девять?
– Да, он будет здесь в девять.
И вот так ты получаешь работу.
Первый гость – Квентин Тарантино, второй – Роджер Эвери – подкаст Джо Рогана #2240 от 10 дек. 24 г.
Я ставлю подкаст на паузу и понимаю, что мне пора обновить резюме. Я всегда завидовал таким людям, как Тарантино. У них есть мечта, словно единый вектор, и вся их жизнь выстраивается вокруг него. А что делать, если я мечтал быть водителем такси, потом – автобуса, грузчиком, художником, пилотом, музыкантом (барабанщиком, гитаристом, пианистом – разумеется, лидером группы), контроллером-билетным, хоккеистом, кассиром, продавцом, игроком сборной по футболу, хакером, робокопом, писателем, космонавтом, в конце концов? Кто-то улыбнётся: «Так уж всеми ими хотел?» Абсолютно и беззаветно. Но где на всё взять время? Жизнь, мимолётная и быстротечная, а я смертен. Но даже это не так пугает, как выбор.
Я не тружусь на временной работе, мне хорошо платят, но деньги не приносят удовольствия – наоборот, я чувствую себя заложником Норд-Оста. Работа нафарширована скучными, однообразными задачами, суть которых я освоил три года назад. Начальник – самодур, индустрия и технологии – стабильные. И единственная причина, по которой я всё ещё здесь, – мне надо встать на ноги. Я живу отложенной жизнью, чтобы, расплатившись однажды за долги и обеспечив детям будущее, найти себя и решиться на выбор.

Глава 2. Меняй работу не только из-за денег
Обрати внимание, что в своей истории Тарантино затрагивает несколько важных аспектов карьерного развития:
– Временная работа, чтобы сводить концы с концами – эффект отложенной жизни.
– Взгляд на собственную жизнь со стороны, через пример друга.
– Выбор призвания, формирование долгосрочного и краткосрочного планов.
– Периодическая самодиагностика и сверка планов.
– Импульс и действия в соответствии с уточнённым планом.
– Осознанные решения и компромиссы.
– Расширение сети знакомств и её использование.
Почему меняют работу не только из-за денег, а сами деньги долгосрочно не мотивируют?
Поскольку эта книга не о том, как зарабатывать больше денег (хотя к этому вопросу мы ещё вернёмся), а о том, как понять, что ты не на своём месте и что делать дальше, я не буду давать совет в духе: «если тебе не хватает на жизнь – тебе пора менять работу». Во-первых, только ты знаешь, какие у тебя расходы и потребности с одной стороны, и какие навыки и возможности с другой. Во-вторых, деньги – это фактор гигиенический, т.е. они не мотивируют, когда их много, но демотивируют, когда их недостаточно.
Вот недавний пример, который популярен среди моих знакомых стартаперов. Одна предпринимательница, назовём её Саша, за два года запустила fintech-стартап, который позже выкупила крупная финансовая компания. Доля предпринимательницы от сделки составила 10 млн долларов. Обычно стартаперам эту долю выплачивают не сразу, а частями в течение 3-5 лет или по достижению заявленных KPI. Это называется vesting (см. таблица 1) – он используется для удержания ключевых сотрудниц, чтобы стартап не развалился сразу после сделки. Так произошло и с Сашей.
У крупной корпорации, и это регулярно происходит после поглощения, оказались иные планы на развитие стартапа, поэтому Сашу за несколько месяцев вывели из круга лиц, принимающих решения. У неё был выбор: оставаться в компании в течение пяти лет и получать по 2 млн каждый год или уйти, недополучив оставшиеся выплаты, и опять начать что-то своё.
Ей абсолютно нечем было заняться в офисе: она пересмотрела все эпизоды «Друзей», заняла несколько призовых мест по Dota, но, рассудив, что так работать она больше не может, покинула компанию через год, отказавшись от оставшихся 8 млн. Почему?
Таблица 1. Типы vesting (вестинга). Вестинг бывает двух типов Cliff (утёс) или Graded (поэтапный). В таблице приведены проценты от вознаграждения в зависимости от количества лет, проведенных в компании после заключения сделки.


*vest – право на приобретение акций, вознаграждения

Что было не так в её ситуации и почему она отказалась от суммы, о которой многие мечтали бы на её месте? Среднестатистическая сотрудница офиса скорей всего сможет заработать не более 3-4 млн. долларов за жизнь. Но не спеши судить об этой истории с точки зрения офисной работницы.
С одной стороны, предпринимательницы часто обладают уверенностью, что смогут без труда повторить свой успех в новом стартапе, и одержимы большими идеями – у них иной аппетит к выгоде и рискам. С другой стороны, если работа приносит деньги, но лишена смысла, ты не видишь своего вклада в бизнес и это подтачивает изнутри.
В Сашином случае работа в новой корпорации не совпала с её ценностями и амбициями. Когда её отстранили от принятия решений, она потеряла интерес. Внешние развлечения не заменили ей чувства самореализации и удовлетворения. Вместо этого появилась усталость, апатия и раздражительность – верные симптомы выгорания.
Более того, новый менеджмент поставил цели, идущие в разрез с Сашиным виденьем развития бизнеса, что вызвало у неё внутреннее напряжение. Она не видела профессионального развития, так как её роль выродилась, а иных карьерных маршрутов внутри корпорации не существовало.
В сухом остатке на её решение повлияли не деньги, а:
1. Отсутствие смысла в работе
2. Потеря мотивации и страсти к работе
3. Эмоциональное выгорание
4. Внутренний конфликт ценностей и целей
5. Отсутствие личного роста и развития