Методическое руководство: Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты
Методическое руководство: Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты
Екатерина Мешкова
Методическое руководство «Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты» предлагает HR-менеджерам и руководителям готовый алгоритм для эффективного решения ключевых задач компании. Автор Екатерина Мешкова, эксперт с 17-летним опытом в управлении персоналом и проведении стратегических сессий, делится практическими рекомендациями, научными методами и проверенными инструментами. Руководство охватывает этапы подготовки, проведения и оценки стратегической сессии, подробно описывает методы (SWOT-анализ, «5 почему», SMART-цели) и предлагает сценарии для различных задач. Включены чек-листы, упражнения для вовлечения команды и примеры успешных кейсов. Это универсальный инструмент для выработки решений, укрепления команды и повышения продуктивности даже в условиях ограниченного времени.
Екатерина Мешкова
Методическое руководство: Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты
Цель методического руководства
Миссия: предоставить руководителям, HR-менеджерам и рекрутерам практический инструмент для проведения стратегической сессии, который поможет:
улучшить взаимодействие внутри команды;
выявить проблемные зоны;
выработать решения, способствующие росту продуктивности.
Методология опирается на проверенные подходы, научные исследования и примеры реальных кейсов.
Содержание
Введение
Что такое стратегическая сессия?
Почему важно проводить сессию правильно?
Глава 1. Подготовка к стратегической сессии
Зачем нужна подготовка и как её организовать.
Этапы подготовки: цели, участники, материалы.
Глава 2. Структура стратегической сессии
5 этапов: от вступления до планирования.
Тайминг и рекомендации по модерации.
Глава 3. Методы и инструменты
"5 почему", SWOT-анализ, Матрица Эйзенхауэра.
Использование онлайн-инструментов.
Глава 4. Пример сценария: повышение продуктивности отдела продаж
Как за 2 часа выявить проблемы и составить план.
Глава 5. Онлайн-формат: стратегическая сессия для общественной организации
Особенности удалённого взаимодействия.
Глава 6. Оценка эффективности
Критерии и методы анализа результатов.
Приложения:
Чек-листы.
Упражнения.
Глоссарий.
Вопросы для анализа и обсуждения.
Введение
Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна?
В условиях современной экономики, где скорость принятия решений и гибкость команд играют решающую роль, стратегическая сессия становится незаменимым инструментом управления. Это структурированный процесс обсуждения ключевых вопросов бизнеса или команды, который позволяет не только анализировать текущую ситуацию, но и находить решения, вырабатывать стратегию и формировать конкретные шаги для достижения целей.
С точки зрения науки управления, стратегическая сессия основывается на ряде методов и принципов. Она объединяет подходы системного мышления, групповой динамики и принципов SMART-целеполагания. Такие сессии позволяют эффективно использовать коллективный интеллект команды, что подтверждают исследования в области теории группового принятия решений. Работая в одном направлении, группа людей способна вырабатывать более точные и инновационные решения, чем индивидуальный специалист.
Зачем она нужна?
Определение приоритетов.
В быстро меняющейся среде часто теряется фокус. Стратегическая сессия помогает определить, на каких задачах нужно сосредоточиться здесь и сейчас. Исследования подтверждают, что чётко расставленные приоритеты повышают эффективность работы команды до 30%.
Улучшение командной коммуникации.
В процессе обсуждения и совместного анализа проблемы участники не только делятся своими мыслями, но и учатся слышать друг друга. Это укрепляет доверие, улучшает командное взаимодействие и снижает риск конфликтов.
Разработка эффективных решений.
Сессия структурирует процесс поиска ответов на вопросы. Она помогает перейти от абстрактных проблем к конкретным действиям. Например, методики "5 почему" или SWOT-анализ, используемые на таких сессиях, давно зарекомендовали себя как эффективные инструменты поиска корневых причин и оптимальных решений.
Повышение мотивации участников.
Когда сотрудники вовлечены в обсуждение и создание стратегии, они чувствуют свою причастность к развитию компании. Это, в свою очередь, увеличивает их мотивацию и ответственность за результат.
Адаптация к изменениям.
Быстрый анализ текущих условий и выработка новых подходов позволяют компании оставаться конкурентоспособной, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней среды.
Почему важно провести стратегическую сессию правильно?
Неправильно организованная стратегическая сессия может стать пустой тратой времени, что подорвёт доверие сотрудников к подобным инициативам. Чтобы избежать этого, важно учитывать следующие аспекты:
Чёткая структура обсуждения.
Профессиональное модераторство, чтобы участники оставались в рамках целей.
Использование проверенных инструментов анализа и планирования.
Это методическое руководство создано для того, чтобы помочь вам провести стратегическую сессию за минимальное время – всего за 2 часа. Оно включает научно обоснованные подходы, практические инструменты и готовый алгоритм, который позволит вам провести мероприятие эффективно и с реальными результатами.
Готовы приступить? Давайте начнём!
Глава 1. Подготовка к стратегической сессии
Подготовка к стратегической сессии – это фундамент её успеха. Без чётко определённых целей, правильно подобранных участников и тщательно организованного процесса обсуждение может стать неэффективным и затянутым. Данная глава поможет вам организовать подготовительный этап так, чтобы сессия прошла максимально продуктивно и дала конкретные результаты.
Цель подготовки
Определить задачи, которые нужно решить в рамках сессии.
Составить чёткий план обсуждения, чтобы участники сфокусировались на ключевых вопросах.
Создать условия, в которых команда сможет свободно и эффективно взаимодействовать.
Подготовка – это не просто сбор материалов. Это глубокая проработка ожиданий, структуры и целей, которые позволят достичь значимых результатов.
Шаги подготовки
1. Определите задачи сессии
Чёткая цель задаёт направление всей сессии. Для этого:
Сформулируйте основные задачи:
Что вы хотите получить по итогам сессии? Например: улучшение взаимодействия в команде, поиск решения для конкретной проблемы, планирование задач на квартал.
Пример цели: «Разработать пошаговый план по повышению эффективности работы отдела продаж».
Сфокусируйтесь на приоритетах:
Избегайте слишком широких тем. Лучше ограничиться 1–3 конкретными задачами, которые можно решить за 2 часа.
Обозначьте критерии успеха:
Например: «Принято 3 конкретных решения по улучшению коммуникации», «Разработан план на 3 месяца с указанием ответственных лиц».
2. Составьте список участников
Выбор участников – важный элемент подготовки. От этого зависит качество обсуждения и выработанных решений.
Определите ключевых участников:
Кто должен быть на сессии, чтобы она прошла эффективно? Это могут быть:
Руководители отделов.
Ключевые специалисты.
Сотрудники, непосредственно вовлечённые в обсуждаемые процессы.
Ограничьте количество участников:
Оптимальное число участников – 5–10 человек. Это обеспечивает баланс между разнообразием мнений и управляемостью дискуссии.
Назначьте модератора:
Если вы сами не будете вести сессию, выберите человека, который сможет структурировать процесс обсуждения и следить за таймингом.
3. Подготовьте материалы
Качественные материалы помогают участникам сессии быстрее включиться в процесс и работать продуктивно.
Раздаточные материалы:
Краткая информация о текущей ситуации (показатели, результаты, проблемы).
Материалы для анализа (например, SWOT-матрица, список вопросов для обсуждения).
Презентация:
Если вы используете визуальные материалы, убедитесь, что они просты и понятны.
Структурируйте презентацию по этапам сессии, чтобы все участники понимали ход обсуждения.
Доска или электронные инструменты:
Для оффлайн-сессий: подготовьте маркеры, стикеры и флипчарт.
Для онлайн-сессий: используйте цифровые платформы, такие как Битрикс24, Planfix или RealtimeBoard (аналог Miro). Убедитесь, что участники знакомы с инструментом.
4. Организуйте пространство
Создание комфортной среды для работы участников – важный аспект подготовки.
Выберите подходящее место:
Для оффлайн-сессий: выбирайте просторное и тихое помещение, где никому не будет мешать посторонний шум. Убедитесь, что есть достаточное количество мест для всех участников, и всё оборудование работает (проектор, флипчарт, освещение).
Для онлайн-сессий: проверьте стабильность интернет-соединения, технические возможности платформы для видеоконференций (например, Яндекс.Телемост или Zoom).
Позаботьтесь о деталях:
Для оффлайн-сессий: обеспечьте воду, кофе/чай и перекус, чтобы участники чувствовали себя комфортно.
Для онлайн-сессий: отправьте приглашение с ссылкой на платформу и инструкциями заранее, чтобы участники могли подготовиться.
Ключевые рекомендации
Подготовка должна начаться не менее чем за 3–5 дней до сессии. Это даст время проработать задачи, материалы и логистику.
Информируйте участников заранее. Чётко объясните, зачем проводится сессия, какие вопросы будут обсуждаться и чего от них ждут.
Используйте тайминг на этапе подготовки, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые элементы к началу сессии.
Результат подготовки
Участники приходят на сессию с чётким пониманием целей.
Все необходимые материалы и инструменты подготовлены и проверены.
Пространство (физическое или виртуальное) способствует комфортной и продуктивной работе.
Хорошо организованная подготовка позволяет сэкономить время, избежать хаоса и максимально сосредоточиться на решении задач в ходе стратегической сессии.
Глава 2. Структура стратегической сессии
Общая продолжительность: 2 часа
Эффективная стратегическая сессия требует чёткой структуры, которая поможет максимально использовать отведённое время. В этой главе мы подробно разберём этапы проведения сессии, инструменты и ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание.
1. Вступление (10 минут)
Цель этого этапа – настроить участников на продуктивную работу и создать доверительную атмосферу. Участники должны понять, зачем они здесь, и какова их роль в процессе.
Что делать:
Представьте цель и формат сессии.
Кратко расскажите, что будет обсуждаться, какие задачи нужно решить и как будет проходить сессия. Например: «Сегодня мы обсудим текущие вызовы в работе нашей команды и определим конкретные шаги для их решения».
Призовите участников к открытому обсуждению.
Подчеркните важность вклада каждого участника. Используйте формулировки, которые показывают ценность их мнения: «Каждый из вас обладает уникальным опытом, который может помочь нам найти эффективные решения».
Создайте комфортную атмосферу.
Начните с благодарности за участие и краткого icebreaker-упражнения, чтобы снизить напряжение.
Совет: Используйте простой слайд или доску, на которой будут указаны основные этапы сессии. Это поможет всем участникам понимать структуру и временные рамки.
2. Определение текущего положения (30 минут)
На этом этапе важно изучить текущую ситуацию и выявить ключевые проблемы. Группа должна сфокусироваться на том, где сейчас находится команда или компания, и какие вызовы стоят перед ней.
Методы и инструменты:
Мозговой штурм:
Участники предлагают идеи без критики и обсуждения. Важно создать среду, где каждый может высказать свои мысли. Все предложения фиксируются на доске или в цифровом инструменте.
SWOT-анализ:
Разделите доску или лист на 4 квадранта: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Попросите участников заполнить каждый из квадрантов, исходя из своего опыта и наблюдений. Например:
Сильные стороны: высокая мотивация команды.
Слабые стороны: недостаточная коммуникация между отделами.
Возможности: внедрение новых технологий.
Угрозы: усиление конкурентов.
Результат:
Создаётся общий перечень проблем и возможностей, который станет основой для дальнейшей работы.
3. Формулирование целей и решений (50 минут)
Этот этап – ключевой, так как именно здесь команда переходит от анализа к поиску решений.
Методы:
SMART-цели:
Используйте этот метод, чтобы сформулировать цели, которые соответствуют критериям:
S (Specific): цель должна быть конкретной.
M (Measurable): её можно измерить.
A (Achievable): она достижима.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/book/ekaterina-meshkova-3/metodicheskoe-rukovodstvo-kak-provesti-strategichesku-71356330/?lfrom=390579938) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Екатерина Мешкова
Методическое руководство «Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты» предлагает HR-менеджерам и руководителям готовый алгоритм для эффективного решения ключевых задач компании. Автор Екатерина Мешкова, эксперт с 17-летним опытом в управлении персоналом и проведении стратегических сессий, делится практическими рекомендациями, научными методами и проверенными инструментами. Руководство охватывает этапы подготовки, проведения и оценки стратегической сессии, подробно описывает методы (SWOT-анализ, «5 почему», SMART-цели) и предлагает сценарии для различных задач. Включены чек-листы, упражнения для вовлечения команды и примеры успешных кейсов. Это универсальный инструмент для выработки решений, укрепления команды и повышения продуктивности даже в условиях ограниченного времени.
Екатерина Мешкова
Методическое руководство: Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты
Цель методического руководства
Миссия: предоставить руководителям, HR-менеджерам и рекрутерам практический инструмент для проведения стратегической сессии, который поможет:
улучшить взаимодействие внутри команды;
выявить проблемные зоны;
выработать решения, способствующие росту продуктивности.
Методология опирается на проверенные подходы, научные исследования и примеры реальных кейсов.
Содержание
Введение
Что такое стратегическая сессия?
Почему важно проводить сессию правильно?
Глава 1. Подготовка к стратегической сессии
Зачем нужна подготовка и как её организовать.
Этапы подготовки: цели, участники, материалы.
Глава 2. Структура стратегической сессии
5 этапов: от вступления до планирования.
Тайминг и рекомендации по модерации.
Глава 3. Методы и инструменты
"5 почему", SWOT-анализ, Матрица Эйзенхауэра.
Использование онлайн-инструментов.
Глава 4. Пример сценария: повышение продуктивности отдела продаж
Как за 2 часа выявить проблемы и составить план.
Глава 5. Онлайн-формат: стратегическая сессия для общественной организации
Особенности удалённого взаимодействия.
Глава 6. Оценка эффективности
Критерии и методы анализа результатов.
Приложения:
Чек-листы.
Упражнения.
Глоссарий.
Вопросы для анализа и обсуждения.
Введение
Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна?
В условиях современной экономики, где скорость принятия решений и гибкость команд играют решающую роль, стратегическая сессия становится незаменимым инструментом управления. Это структурированный процесс обсуждения ключевых вопросов бизнеса или команды, который позволяет не только анализировать текущую ситуацию, но и находить решения, вырабатывать стратегию и формировать конкретные шаги для достижения целей.
С точки зрения науки управления, стратегическая сессия основывается на ряде методов и принципов. Она объединяет подходы системного мышления, групповой динамики и принципов SMART-целеполагания. Такие сессии позволяют эффективно использовать коллективный интеллект команды, что подтверждают исследования в области теории группового принятия решений. Работая в одном направлении, группа людей способна вырабатывать более точные и инновационные решения, чем индивидуальный специалист.
Зачем она нужна?
Определение приоритетов.
В быстро меняющейся среде часто теряется фокус. Стратегическая сессия помогает определить, на каких задачах нужно сосредоточиться здесь и сейчас. Исследования подтверждают, что чётко расставленные приоритеты повышают эффективность работы команды до 30%.
Улучшение командной коммуникации.
В процессе обсуждения и совместного анализа проблемы участники не только делятся своими мыслями, но и учатся слышать друг друга. Это укрепляет доверие, улучшает командное взаимодействие и снижает риск конфликтов.
Разработка эффективных решений.
Сессия структурирует процесс поиска ответов на вопросы. Она помогает перейти от абстрактных проблем к конкретным действиям. Например, методики "5 почему" или SWOT-анализ, используемые на таких сессиях, давно зарекомендовали себя как эффективные инструменты поиска корневых причин и оптимальных решений.
Повышение мотивации участников.
Когда сотрудники вовлечены в обсуждение и создание стратегии, они чувствуют свою причастность к развитию компании. Это, в свою очередь, увеличивает их мотивацию и ответственность за результат.
Адаптация к изменениям.
Быстрый анализ текущих условий и выработка новых подходов позволяют компании оставаться конкурентоспособной, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней среды.
Почему важно провести стратегическую сессию правильно?
Неправильно организованная стратегическая сессия может стать пустой тратой времени, что подорвёт доверие сотрудников к подобным инициативам. Чтобы избежать этого, важно учитывать следующие аспекты:
Чёткая структура обсуждения.
Профессиональное модераторство, чтобы участники оставались в рамках целей.
Использование проверенных инструментов анализа и планирования.
Это методическое руководство создано для того, чтобы помочь вам провести стратегическую сессию за минимальное время – всего за 2 часа. Оно включает научно обоснованные подходы, практические инструменты и готовый алгоритм, который позволит вам провести мероприятие эффективно и с реальными результатами.
Готовы приступить? Давайте начнём!
Глава 1. Подготовка к стратегической сессии
Подготовка к стратегической сессии – это фундамент её успеха. Без чётко определённых целей, правильно подобранных участников и тщательно организованного процесса обсуждение может стать неэффективным и затянутым. Данная глава поможет вам организовать подготовительный этап так, чтобы сессия прошла максимально продуктивно и дала конкретные результаты.
Цель подготовки
Определить задачи, которые нужно решить в рамках сессии.
Составить чёткий план обсуждения, чтобы участники сфокусировались на ключевых вопросах.
Создать условия, в которых команда сможет свободно и эффективно взаимодействовать.
Подготовка – это не просто сбор материалов. Это глубокая проработка ожиданий, структуры и целей, которые позволят достичь значимых результатов.
Шаги подготовки
1. Определите задачи сессии
Чёткая цель задаёт направление всей сессии. Для этого:
Сформулируйте основные задачи:
Что вы хотите получить по итогам сессии? Например: улучшение взаимодействия в команде, поиск решения для конкретной проблемы, планирование задач на квартал.
Пример цели: «Разработать пошаговый план по повышению эффективности работы отдела продаж».
Сфокусируйтесь на приоритетах:
Избегайте слишком широких тем. Лучше ограничиться 1–3 конкретными задачами, которые можно решить за 2 часа.
Обозначьте критерии успеха:
Например: «Принято 3 конкретных решения по улучшению коммуникации», «Разработан план на 3 месяца с указанием ответственных лиц».
2. Составьте список участников
Выбор участников – важный элемент подготовки. От этого зависит качество обсуждения и выработанных решений.
Определите ключевых участников:
Кто должен быть на сессии, чтобы она прошла эффективно? Это могут быть:
Руководители отделов.
Ключевые специалисты.
Сотрудники, непосредственно вовлечённые в обсуждаемые процессы.
Ограничьте количество участников:
Оптимальное число участников – 5–10 человек. Это обеспечивает баланс между разнообразием мнений и управляемостью дискуссии.
Назначьте модератора:
Если вы сами не будете вести сессию, выберите человека, который сможет структурировать процесс обсуждения и следить за таймингом.
3. Подготовьте материалы
Качественные материалы помогают участникам сессии быстрее включиться в процесс и работать продуктивно.
Раздаточные материалы:
Краткая информация о текущей ситуации (показатели, результаты, проблемы).
Материалы для анализа (например, SWOT-матрица, список вопросов для обсуждения).
Презентация:
Если вы используете визуальные материалы, убедитесь, что они просты и понятны.
Структурируйте презентацию по этапам сессии, чтобы все участники понимали ход обсуждения.
Доска или электронные инструменты:
Для оффлайн-сессий: подготовьте маркеры, стикеры и флипчарт.
Для онлайн-сессий: используйте цифровые платформы, такие как Битрикс24, Planfix или RealtimeBoard (аналог Miro). Убедитесь, что участники знакомы с инструментом.
4. Организуйте пространство
Создание комфортной среды для работы участников – важный аспект подготовки.
Выберите подходящее место:
Для оффлайн-сессий: выбирайте просторное и тихое помещение, где никому не будет мешать посторонний шум. Убедитесь, что есть достаточное количество мест для всех участников, и всё оборудование работает (проектор, флипчарт, освещение).
Для онлайн-сессий: проверьте стабильность интернет-соединения, технические возможности платформы для видеоконференций (например, Яндекс.Телемост или Zoom).
Позаботьтесь о деталях:
Для оффлайн-сессий: обеспечьте воду, кофе/чай и перекус, чтобы участники чувствовали себя комфортно.
Для онлайн-сессий: отправьте приглашение с ссылкой на платформу и инструкциями заранее, чтобы участники могли подготовиться.
Ключевые рекомендации
Подготовка должна начаться не менее чем за 3–5 дней до сессии. Это даст время проработать задачи, материалы и логистику.
Информируйте участников заранее. Чётко объясните, зачем проводится сессия, какие вопросы будут обсуждаться и чего от них ждут.
Используйте тайминг на этапе подготовки, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые элементы к началу сессии.
Результат подготовки
Участники приходят на сессию с чётким пониманием целей.
Все необходимые материалы и инструменты подготовлены и проверены.
Пространство (физическое или виртуальное) способствует комфортной и продуктивной работе.
Хорошо организованная подготовка позволяет сэкономить время, избежать хаоса и максимально сосредоточиться на решении задач в ходе стратегической сессии.
Глава 2. Структура стратегической сессии
Общая продолжительность: 2 часа
Эффективная стратегическая сессия требует чёткой структуры, которая поможет максимально использовать отведённое время. В этой главе мы подробно разберём этапы проведения сессии, инструменты и ключевые аспекты, на которые стоит обратить внимание.
1. Вступление (10 минут)
Цель этого этапа – настроить участников на продуктивную работу и создать доверительную атмосферу. Участники должны понять, зачем они здесь, и какова их роль в процессе.
Что делать:
Представьте цель и формат сессии.
Кратко расскажите, что будет обсуждаться, какие задачи нужно решить и как будет проходить сессия. Например: «Сегодня мы обсудим текущие вызовы в работе нашей команды и определим конкретные шаги для их решения».
Призовите участников к открытому обсуждению.
Подчеркните важность вклада каждого участника. Используйте формулировки, которые показывают ценность их мнения: «Каждый из вас обладает уникальным опытом, который может помочь нам найти эффективные решения».
Создайте комфортную атмосферу.
Начните с благодарности за участие и краткого icebreaker-упражнения, чтобы снизить напряжение.
Совет: Используйте простой слайд или доску, на которой будут указаны основные этапы сессии. Это поможет всем участникам понимать структуру и временные рамки.
2. Определение текущего положения (30 минут)
На этом этапе важно изучить текущую ситуацию и выявить ключевые проблемы. Группа должна сфокусироваться на том, где сейчас находится команда или компания, и какие вызовы стоят перед ней.
Методы и инструменты:
Мозговой штурм:
Участники предлагают идеи без критики и обсуждения. Важно создать среду, где каждый может высказать свои мысли. Все предложения фиксируются на доске или в цифровом инструменте.
SWOT-анализ:
Разделите доску или лист на 4 квадранта: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.
Попросите участников заполнить каждый из квадрантов, исходя из своего опыта и наблюдений. Например:
Сильные стороны: высокая мотивация команды.
Слабые стороны: недостаточная коммуникация между отделами.
Возможности: внедрение новых технологий.
Угрозы: усиление конкурентов.
Результат:
Создаётся общий перечень проблем и возможностей, который станет основой для дальнейшей работы.
3. Формулирование целей и решений (50 минут)
Этот этап – ключевой, так как именно здесь команда переходит от анализа к поиску решений.
Методы:
SMART-цели:
Используйте этот метод, чтобы сформулировать цели, которые соответствуют критериям:
S (Specific): цель должна быть конкретной.
M (Measurable): её можно измерить.
A (Achievable): она достижима.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/book/ekaterina-meshkova-3/metodicheskoe-rukovodstvo-kak-provesti-strategichesku-71356330/?lfrom=390579938) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Екатерина Мешкова
Тип: электронная книга
Жанр: Управление персоналом
Язык: на русском языке
Издательство: Автор
Дата публикации: 26.11.2024
Отзывы: Пока нет Добавить отзыв
О книге: Методическое руководство «Как провести стратегическую сессию с командой за 2 часа. Научно обоснованные подходы и практические инструменты» предлагает HR-менеджерам и руководителям готовый алгоритм для эффективного решения ключевых задач компании. Автор Екатерина Мешкова, эксперт с 17-летним опытом в управлении персоналом и проведении стратегических сессий, делится практическими рекомендациями, научными методами и проверенными инструментами. Руководство охватывает этапы подготовки, проведения и оценки стратегической сессии, подробно описывает методы (SWOT-анализ, «5 почему», SMART-цели) и предлагает сценарии для различных задач. Включены чек-листы, упражнения для вовлечения команды и примеры успешных кейсов. Это универсальный инструмент для выработки решений, укрепления команды и повышения продуктивности даже в условиях ограниченного времени.