Новая туристическая достопримечательность Самары
Новая туристическая достопримечательность Самары
Руслан Ишалин
Автор описывает механизм создания фонда развития любого региона, основанного на последних изменениях налогового законодательства. Описан проект создания новой туристической достопримечательности Самары, которая будет интересна туристам со всего мира.
Новая туристическая достопримечательность Самары
Руслан Ишалин
© Руслан Ишалин, 2024
ISBN 978-5-0064-7334-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Новая туристическая достопримечательность Самары
Я спокойно работал в дневную смену на складе своего строительного магазина. Одновременно со мной работал и замечательный мой друг и товарищ, Сергей Журавлёв. После 12: 00 он подошёл ко мне.
– Руслан. У меня к тебе дело.
– Серега, я весь во внимании.
– Такое дело. Мы купили шкаф, заказав его на Wildberries. Остался старый шкаф. Мы его пытались продать Через Авито, но он не продался. Поэтому мы его решили тупо спустить по лестнице и отнести на мусорку. Возле мусорки есть специальная площадка куда сносится такого рода вещи, шкафы, диваны, кресло. Желающие могут взять. Поэтому мы решили этот старый шкаф спустить и отнести на мусорку.
– Я понял Серёга, нужна помощь.
– Совершенно верно. Знакомые, друзья, родственники. Все они заняты. Остаются только товарищи по работе. Поэтому выбор пал на тебя Руслан. Тем более мы с тобой в одну смену ходим, тем более мы рядом живём. Я в пятнашке, ты в тринашке.
– Да, всё верно. Конечно помогу.
– Можно было бы позвать грузчика, 250 руб в час, но он дешевле чем за 2 часа не берёт. А это 500 руб. А 500 руб – это?
– Это Сергей Николаевич, 4 л пива жигулёвского по 120 руб. И ещё 20 руб остаётся на какую-нибудь закусь.
– Совершенно верно.
– Серёга, я в жизни бы не простил себе если бы я бы у тебя вытащил 4 л пива. Поэтому не думай после работы едем и выносим этот старый шкаф. Я тебе помогу собрать новый.
– Прекрасно.
Нашу милую беседу прервал менеджер Наталья.
– Как дела ребята? Как сборки?
– Сборки собираются.
– Я вижу. Давайте быстрее собирать, у нас статистика падает.
Мы с Серёгой молча переглянулись, вздохнули, взяли терминалы считывание данных и пошли дальше работать, то есть собирать сборки.
Через 2 часа ко мне подошёл Сергей.
– Тут важная информация.
– Слушаю Сергей.
– Я не взял ключи. Я их забыл дома. Сейчас поднимался наверх, на перекур, посмотрел у себя в вещах. Точно забыл. Ключи есть у моей жены. Но она на встрече с кандидатом в губернаторы Самарской области будет. Она учительница русского языка и литературы, на хорошем счету, и её отправили на эту встречу. Но не прямо сейчас, она состоится в 19: 00. А потом все учителя будут приглашены на банкет, после этой встречи. Поэтому я предлагаю поехать на эту встречу, взять ключи, супругу оставить на банкете, а самим приехать вытащить старый шкаф и собрать новый.
– Хорошо Серёга. Как скажешь. А что это за встреча?
– Ну эта встреча представителей общественности с кандидатом в губернаторы Самарской области Ивановым Сергеем Ивановичем.
– Пропустят нас?
– Думаю пропустят.
– Ну хорошо.
В этот момент ко мне подошёл начальник склада Василий Иванов.
– Опять разговариваем Руслан? Ничего не делаем?
– Почему Вася? (в нашей компании принято тыкать, никто на Вы не обращается друг к другу, это не какая-нибудь Российская компания). Я работаю, вот сборка. Все они делают, а обращаешь внимание ты только исключительно на меня. Ты просто до меня докапываешься.
– У тебя низкая продуктивность.
Я подошёл близко к Васе. Он даже отшатнулся от меня.
– И что? И что?
– Ну надо её повысить.
– Хорошо, приму к сведению. Что-то ещё?
– Сборок должно быть больше.
Я ухмыльнулся.
– Значит больше? Я отослал проект коэффициент тяжести сборок в центральный офис, в Москву. Я собираю плитку, чугунные ванны. Другие собирают перчатки. По количеству сборок они естественно меня обходят, но по тяжести же я. Ты должен был меня поддержать, а лучше вообще составить и самостоятельно этот проект сделать. Я пашу как папа Карло, я должен получать только поощрение и благодарности. А не постоянные какие- то претензии! Я лучший работник. И точка.
– На тебя жалуется торговый зал.
– Ну жалуется и жалуется. У них работа такая жаловаться.
В этот момент зазвонил телефон. Я подошёл и взял трубку.
– Вася, это стандартный разговор. Делай выводы, – Я повернулся и начал говорить в трубку- склад РМ, Руслан, слушаю.
– У нас клиент, заказал пылесос. Через сколько в зал вывезете?
– Я вижу ваш заказ, по регламенту в течение часа.
– Что значит в течение часа. Вы должны сделать в течение 15 минут. Так Ваш начальник сказал.
– Я собираю самовывоз. Потом ещё один. И только после этого я приступлю к выполнению вашего заказа. Все остальные работники работают. По нашему регламенту это собирается в течение часа. Что-то ещё?
На том конце послышалось недовольное сопение, Совершенно очевидно что за этим последовать жалоба дежурному менеджеру, опять Руслан бодается с торговым залом. Мой начальник Вася стоял рядом со мной и цвет его лица становился пурпурно-красным.
– А что мне сказать клиенту который рядом со мной?
– А мне что сказать клиенту? Который уже оплатил самовывоз И ждёт в зоне отгрузки? Что мне ему сказать? Умные головы в Москве специально составили регламент исходя из того что на каждую сборку даётся 1 час. Потому есть определённая очерёдность. Я не сижу возле телефона, пью пинаколаду и не жду от вас каких-то телефонных поручений. Я пашу как вол. В данный момент я нахожусь в сборке и собираю самовывоз. Если вам не нравится регламент, что на каждую сборку даётся 1 час, жалуетесь центральный офис в Москву. Там умные головы уже прочитали определённый порядок и определённо-очерёдность всех сборок. Что же касается 15 минут на отзыв, это является грубейшим нарушением регламента и соответственно кодекса этики компании. Раз наш начальник сказал что будет в течение 15 минут собирать, Пусть показывает как это получается. Что же касается вас, милый продавец-консультант, показывайте свою профессиональные навыки и дожимайте сделку, чтобы клиент в течение часа не соскочил. Что-то ещё?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=71219227?lfrom=390579938) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Руслан Ишалин
Автор описывает механизм создания фонда развития любого региона, основанного на последних изменениях налогового законодательства. Описан проект создания новой туристической достопримечательности Самары, которая будет интересна туристам со всего мира.
Новая туристическая достопримечательность Самары
Руслан Ишалин
© Руслан Ишалин, 2024
ISBN 978-5-0064-7334-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Новая туристическая достопримечательность Самары
Я спокойно работал в дневную смену на складе своего строительного магазина. Одновременно со мной работал и замечательный мой друг и товарищ, Сергей Журавлёв. После 12: 00 он подошёл ко мне.
– Руслан. У меня к тебе дело.
– Серега, я весь во внимании.
– Такое дело. Мы купили шкаф, заказав его на Wildberries. Остался старый шкаф. Мы его пытались продать Через Авито, но он не продался. Поэтому мы его решили тупо спустить по лестнице и отнести на мусорку. Возле мусорки есть специальная площадка куда сносится такого рода вещи, шкафы, диваны, кресло. Желающие могут взять. Поэтому мы решили этот старый шкаф спустить и отнести на мусорку.
– Я понял Серёга, нужна помощь.
– Совершенно верно. Знакомые, друзья, родственники. Все они заняты. Остаются только товарищи по работе. Поэтому выбор пал на тебя Руслан. Тем более мы с тобой в одну смену ходим, тем более мы рядом живём. Я в пятнашке, ты в тринашке.
– Да, всё верно. Конечно помогу.
– Можно было бы позвать грузчика, 250 руб в час, но он дешевле чем за 2 часа не берёт. А это 500 руб. А 500 руб – это?
– Это Сергей Николаевич, 4 л пива жигулёвского по 120 руб. И ещё 20 руб остаётся на какую-нибудь закусь.
– Совершенно верно.
– Серёга, я в жизни бы не простил себе если бы я бы у тебя вытащил 4 л пива. Поэтому не думай после работы едем и выносим этот старый шкаф. Я тебе помогу собрать новый.
– Прекрасно.
Нашу милую беседу прервал менеджер Наталья.
– Как дела ребята? Как сборки?
– Сборки собираются.
– Я вижу. Давайте быстрее собирать, у нас статистика падает.
Мы с Серёгой молча переглянулись, вздохнули, взяли терминалы считывание данных и пошли дальше работать, то есть собирать сборки.
Через 2 часа ко мне подошёл Сергей.
– Тут важная информация.
– Слушаю Сергей.
– Я не взял ключи. Я их забыл дома. Сейчас поднимался наверх, на перекур, посмотрел у себя в вещах. Точно забыл. Ключи есть у моей жены. Но она на встрече с кандидатом в губернаторы Самарской области будет. Она учительница русского языка и литературы, на хорошем счету, и её отправили на эту встречу. Но не прямо сейчас, она состоится в 19: 00. А потом все учителя будут приглашены на банкет, после этой встречи. Поэтому я предлагаю поехать на эту встречу, взять ключи, супругу оставить на банкете, а самим приехать вытащить старый шкаф и собрать новый.
– Хорошо Серёга. Как скажешь. А что это за встреча?
– Ну эта встреча представителей общественности с кандидатом в губернаторы Самарской области Ивановым Сергеем Ивановичем.
– Пропустят нас?
– Думаю пропустят.
– Ну хорошо.
В этот момент ко мне подошёл начальник склада Василий Иванов.
– Опять разговариваем Руслан? Ничего не делаем?
– Почему Вася? (в нашей компании принято тыкать, никто на Вы не обращается друг к другу, это не какая-нибудь Российская компания). Я работаю, вот сборка. Все они делают, а обращаешь внимание ты только исключительно на меня. Ты просто до меня докапываешься.
– У тебя низкая продуктивность.
Я подошёл близко к Васе. Он даже отшатнулся от меня.
– И что? И что?
– Ну надо её повысить.
– Хорошо, приму к сведению. Что-то ещё?
– Сборок должно быть больше.
Я ухмыльнулся.
– Значит больше? Я отослал проект коэффициент тяжести сборок в центральный офис, в Москву. Я собираю плитку, чугунные ванны. Другие собирают перчатки. По количеству сборок они естественно меня обходят, но по тяжести же я. Ты должен был меня поддержать, а лучше вообще составить и самостоятельно этот проект сделать. Я пашу как папа Карло, я должен получать только поощрение и благодарности. А не постоянные какие- то претензии! Я лучший работник. И точка.
– На тебя жалуется торговый зал.
– Ну жалуется и жалуется. У них работа такая жаловаться.
В этот момент зазвонил телефон. Я подошёл и взял трубку.
– Вася, это стандартный разговор. Делай выводы, – Я повернулся и начал говорить в трубку- склад РМ, Руслан, слушаю.
– У нас клиент, заказал пылесос. Через сколько в зал вывезете?
– Я вижу ваш заказ, по регламенту в течение часа.
– Что значит в течение часа. Вы должны сделать в течение 15 минут. Так Ваш начальник сказал.
– Я собираю самовывоз. Потом ещё один. И только после этого я приступлю к выполнению вашего заказа. Все остальные работники работают. По нашему регламенту это собирается в течение часа. Что-то ещё?
На том конце послышалось недовольное сопение, Совершенно очевидно что за этим последовать жалоба дежурному менеджеру, опять Руслан бодается с торговым залом. Мой начальник Вася стоял рядом со мной и цвет его лица становился пурпурно-красным.
– А что мне сказать клиенту который рядом со мной?
– А мне что сказать клиенту? Который уже оплатил самовывоз И ждёт в зоне отгрузки? Что мне ему сказать? Умные головы в Москве специально составили регламент исходя из того что на каждую сборку даётся 1 час. Потому есть определённая очерёдность. Я не сижу возле телефона, пью пинаколаду и не жду от вас каких-то телефонных поручений. Я пашу как вол. В данный момент я нахожусь в сборке и собираю самовывоз. Если вам не нравится регламент, что на каждую сборку даётся 1 час, жалуетесь центральный офис в Москву. Там умные головы уже прочитали определённый порядок и определённо-очерёдность всех сборок. Что же касается 15 минут на отзыв, это является грубейшим нарушением регламента и соответственно кодекса этики компании. Раз наш начальник сказал что будет в течение 15 минут собирать, Пусть показывает как это получается. Что же касается вас, милый продавец-консультант, показывайте свою профессиональные навыки и дожимайте сделку, чтобы клиент в течение часа не соскочил. Что-то ещё?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=71219227?lfrom=390579938) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Руслан Ишалин
Тип: электронная книга
Жанр: Публицистика
Язык: на русском языке
Издательство: Издательские решения
Дата публикации: 16.10.2024
Отзывы: Пока нет Добавить отзыв
О книге: Автор описывает механизм создания фонда развития любого региона, основанного на последних изменениях налогового законодательства. Описан проект создания новой туристической достопримечательности Самары, которая будет интересна туристам со всего мира.