Главная страница | Управление бизнесом | Открыть бизнес за 30 дней

Открыть бизнес за 30 дней
Алексей Деловаров
Добро пожаловать в захватывающий мир предпринимательства! Если вы всегда мечтали о собственном деле, но не знали, с чего начать, то эта книга – то, что вам нужно. Она станет вашим надёжным гидом в мире открытия бизнеса, поможет преодолеть все трудности и достичь успеха.
Эта книга подойдет начинающим предпринимателям, которые хотят создать свой бизнес с нуля в России. Она содержит пошаговые инструкции, полезные советы и практические рекомендации.
Позвольте представиться! Меня зовут Деловаров Алексей, занимаюсь предпринимательством с 2005 года. Мне 47 лет, являюсь автором книги.
Начинал свою трудовую деятельность обычным инженером-электронщиком в постсоветском НИИ девяностых, это когда зарплату на 9-12 месяцев задерживали.
Постепенно прокачивая себя и периодически меняя работу, дорос до директора производства систем безопасности в одной из частных компаний.
Далее, решил попробовать свои силы всерьез, тут еще бизнес-идея вовремя подвернулась.

Алексей Деловаров
Открыть бизнес за 30 дней

Об авторе
Позвольте представиться! Меня зовут Деловаров Алексей, занимаюсь предпринимательством с 2005 года. Мне 47 лет, являюсь автором книги. Телеграм для связи @open_bis30
Начинал свою трудовую деятельность обычным инженером-электронщиком в постсоветском НИИ девяностых, это когда зарплату на 9-12 месяцев задерживали.
Постепенно прокачивая себя и периодически меняя работу, дорос до директора производства систем безопасности в одной из частных компаний.
Далее, решил попробовать свои силы всерьез, тут еще бизнес-идея вовремя подвернулась. В общем, занялся собственным делом по разработке и производству электронно-спортивного оборудования. Со временем проект так раскрутился, что часть производимого оборудования уходила на экспорт в Европу, Америку, Африку. Годовой оборот производства перевалил за 1 млн. $.
Сейчас у меня несколько успешных онлайн и оффлайн проектов. Хочу поделиться достаточно богатым предпринимательским опытом с моими читателями.
Подбодрить, замотивировать на великие дела!

Что в книге?
Добро пожаловать в захватывающий мир предпринимательства! Если вы всегда мечтали о собственном деле, но не знали, с чего начать, то эта книга – то, что вам нужно. Она станет вашим надёжным гидом в мире открытия бизнеса, поможет преодолеть все трудности и достичь успеха.
В современном мире предпринимательство становится всё более популярным и востребованным. Оно предоставляет возможность реализовать свои идеи, воплотить в жизнь мечты и достичь финансовой независимости. Однако открытие бизнеса – это не только радостные моменты, но и серьёзные вызовы, с которыми приходится сталкиваться каждому предпринимателю.
Эта книга подойдет начинающим предпринимателям, которые хотят создать свой бизнес с нуля в России. Она содержит пошаговые инструкции, полезные советы и практические рекомендации, которые помогут вам пройти путь от идеи до запуска собственного дела.

День 1. А оно мне надо?
Начинающих предпринимателей обычно терзают вопросы: Стоит ли вообще открывать собственный бизнес? Какую нишу выбрать? Где взять стартовый капитал? Как продвигаться?
Чтобы ответить на эти вопросы, рассмотрим основные, на мой взгляд, факторы, влияющие на потенциальный успех в бизнесе.
Думаю, самое главное – это настрой на серьезную длительную работу по построению и развитию собственного бизнеса. Те кто говорит, открыть бизнес это легко и просто – не верьте. Скорее всего их задача, что то Вам продать тематическое :-))
Да, открыть бизнес может и просто, взял и открыл, через полгода закрыл. Потому что не было запала, настроя на ежедневную тактическую работу по построению бизнеса.
Далее, выбор – чем заняться? К выбору ниши, в которой Вы планируете развиваться как предприниматель, можно подойти несколькими вариантами.
Можно перебирать виды деятельности, пока не наткнетесь на то что "попрет", можно подсмотреть у успешных предпринимателей и попытаться скопировать бизнес. Можно много изучить тематической информации, посещать бизнес тренинги. В результате сделать полный анализ полученных данных и логически принять решение в пользу определенного бизнес направления.
Все же наиболее эффективным и малозатратным (в плане времени и материальных ресурсов) на мой взгляд будет следующий способ определения направления своего дела.
На минуту задумайтесь, чем Вам нравится заниматься, чем Вы сейчас занимаетесь? Чем бы хотели заниматься, к чему Вас тянет? Может быть у Вас есть хобби, которое можно монетизировать? Привнесите нечто свое, уникальное, чем можно заинтересовать потенциальных покупателей или клиентов. Уникальность товара или услуги – это один из основных факторов потенциального успеха в бизнесе.
На первоначальном этапе развития своего дела старайтесь не смотреть на конкурентов, это может внести сомнения в Ваш мозг и погасить Ваш энтузиазм, что неминуемо приведет к провалу.
Правило успеха в бизнесе достаточно просто сформулировать. Кто по настоящему достигает профессионализма в деятельности, в которой работает, тот и успешен. Поэтому от предпринимателя требуется постоянная ежедневная работа по улучшению своего товара или услуги, который он предлагает на рынке.
Постарайтесь открыть собственный бизнес без вложений, или обойтись минимальными вложениями. Да, это возможно и в наше время, заявляю Вам со всей ответственностью.
Открывая бизнес без стартового капитала, Вы тем самым, сразу сможете проверить, на сколько выбранное направление интересно потенциальным покупателям или заказчикам, какую ценность оно имеет в их глазах. Тогда Вы быстро поймете потенциал перспективности той ниши, которую выбрали.

День 2
.
Выбор бизнес-идеи
.
Открытие собственного бизнеса – это серьёзный шаг, который требует тщательной подготовки и анализа. Одним из ключевых этапов является выбор идеи, которая будет соответствовать вашим интересам, навыкам и рыночным условиям. Вот несколько шагов, которые помогут вам подобрать подходящую идею для открытия бизнеса.
Анализ рынка и потребностей. Прежде чем выбрать идею для бизнеса, важно провести исследование рынка и определить, какие потребности существуют у потенциальных клиентов. Вы можете использовать различные источники информации, такие как отчёты о состоянии рынка, статистика, опросы и анализ конкурентов. Это поможет вам понять, какие товары или услуги востребованы, и определить свою нишу;
Оценка своих навыков и интересов. При выборе идеи для бизнеса важно учитывать свои навыки, опыт и интересы. Если вы разбираетесь в определённой области или имеете опыт работы в ней, это может стать основой для вашего бизнеса. Также важно выбрать идею, которая вам интересна, чтобы поддерживать мотивацию и энтузиазм в процессе развития бизнеса;
Анализ конкурентов и уникальных преимуществ. После определения ниши и понимания потребностей клиентов, важно проанализировать конкурентов, которые уже работают в этой области. Определите их сильные и слабые стороны, а также уникальные преимущества, которые могут привлечь клиентов. Это поможет вам разработать свою стратегию и выделиться на фоне конкурентов;
Тестирование идеи. Прежде чем полностью погрузиться в открытие бизнеса, рекомендуется провести тестирование идеи. Это может включать в себя создание прототипа продукта или услуги, проведение опросов среди потенциальных клиентов или даже запуск небольшого пилотного проекта. Это поможет вам убедиться, что ваша идея имеет потенциал и соответствует ожиданиям клиентов;
Анализ рисков и возможностей. Открытие бизнеса всегда связано с определёнными рисками, поэтому важно провести анализ возможных рисков и оценить возможности. Рассмотрите факторы, такие как конкуренция, экономические условия, законодательство и технологические тенденции, которые могут повлиять на ваш бизнес. Это поможет вам разработать стратегию управления рисками и использования возможностей;
Поиск поддержки и консультаций. Если вы не уверены в выборе идеи для бизнеса, рекомендуется обратиться за поддержкой и консультациями к экспертам в этой области. Это могут быть бизнес-консультанты, менторы, участники форумов или сообществ предпринимателей. Они могут поделиться своим опытом, предоставить ценные советы и помочь вам принять решение;
Гибкость и адаптация. Важно помнить, что бизнес – это динамичная среда, и ваша идея может потребовать адаптации и изменений в процессе развития. Будьте готовы к изменениям, следите за тенденциями и адаптируйте свой бизнес к новым условиям, чтобы оставаться конкурентоспособными.;
Оценка потенциала и финансовых перспектив. Наконец, перед тем как полностью погрузиться в открытие бизнеса, важно оценить потенциал вашей идеи и её финансовые перспективы. Проведите анализ рынка, определите целевую аудиторию, оцените затраты и доходы, чтобы понять, насколько ваша идея может быть успешной.
Выбор идеи для открытия бизнеса – это сложный процесс, который требует тщательного анализа и подготовки. Следуя этим шагам, вы сможете выбрать идею, которая будет соответствовать вашим потребностям и ожиданиям, и увеличить шансы на успех в бизнесе.
Выше описал процесс поиска идеи для бизнеса в максимально развернутом виде, но по опыту часть пунктов вместо выполнения может заменить интуиция.
Помню как сейчас, как появилась бизнес-идея одного из моих удачных бизнес проектов. Еще на наемной работе я с сотрудниками частенько играли в обед в контр страйк по сети. И вот в один такой обед за игрой в мою голову прилетела мыль, а что если разработать систему электронного пейнтбола, чтобы стрельба из электронного оружия велась ИК-лучами по датчикам соперников?
Не долго думая, идею озвучил сотрудникам. Ребята молодые, подхватили с хорошим интузиазмом. Так родилась идея разработки и производства электронно-спортивного оборудования. В то время интернет был еще мало распространен и гуглить было не принято. Да и идея увлекла на столько, что просто ухватились за нее, без какого-то анализа, буквально в течение недели собрали первый прототип. Продолжение следует…

День 3. Выбор бизнес-идеи. Работать самостоятельно или по франшизе?
Как говориться, скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. На поиск идеи для своего дела отведем неделю, не меньше :-) А пока рассмотрим варианты выбора бизнеса.
Выбор вида бизнеса зависит от ваших целей, ресурсов и предпочтений. Если вы хотите начать бизнес с небольшими затратами и гибкостью, то малый бизнес может быть хорошим выбором. Если вы хотите предложить более широкий спектр товаров и услуг, то средний или крупный бизнес может быть более подходящим.
Самостоятельное дело
Создание собственного бизнеса – это не только радость от первых успехов, но и трудности, с которыми приходится сталкиваться на каждом шагу и преодолевать их.
Плюсы самостоятельного дела
Отсутствие каких-либо взносов. Это может быть особенно привлекательно для предпринимателей, которые не имеют значительных финансовых ресурсов для начала своего дела;
Свобода в принятии решений. Работая самостоятельно, вы имеете большую свободу в принятии решений относительно своего бизнеса. Вы можете адаптировать его под свои потребности, предпочтения и целевую аудиторию, не ограничиваясь условиями франшизы;
Индивидуальный стиль. Работа самостоятельно позволяет вам создать уникальный бренд и стиль, который будет отличаться от других компаний. Это может помочь вам выделиться на рынке и привлечь внимание потенциальных клиентов;
Гибкость в управлении. Работая самостоятельно, вы можете самостоятельно управлять своим бизнесом, принимать решения о стратегии развития, маркетинге и других аспектах деятельности. Это может быть особенно полезно для предпринимателей, предпочитающих большую гибкость и контроль над своим делом;
Отсутствие обязательств. Работа самостоятельно не обязывает вас следовать строгим правилам и требованиям, как в случае с франшизой. Вы можете свободно адаптировать свой бизнес под изменяющиеся условия рынка и потребности клиентов;
Возможность обучения. Работая самостоятельно, вы можете учиться на своих ошибках и опыте, совершенствовать свои навыки и знания, что может быть полезно для дальнейшего развития бизнеса;
Отсутствие ограничений. Работая самостоятельно, вы не ограничены условиями и требованиями, которые могут быть наложены франчайзером. Это может дать вам больше свободы в выборе поставщиков, цен, ассортимента товаров или услуг и других аспектов бизнеса;
Экономия на платежах. Работая самостоятельно, вам не нужно платить ежемесячные или ежегодные платежи, которые могут быть частью условий франшизы. Это может сэкономить ваши финансы и позволить вам более эффективно управлять своими ресурсами;
Отсутствие контроля. Работая самостоятельно, вы сами отвечаете за успех своего бизнеса. Это может быть как преимуществом, так и недостатком, в зависимости от ваших предпочтений и опыта в управлении бизнесом;
Возможность экспериментировать. Работая самостоятельно, вы можете экспериментировать с различными стратегиями, методами маркетинга и другими аспектами бизнеса, чтобы найти наиболее эффективные способы достижения успеха;
Свое дело – это путь, который требует усилий, терпения и готовности к трудностям. Но это также путь к самореализации, независимости и успеху. Если вы готовы к вызовам, то создание собственного дела может стать отличным выбором для вас.
Минусы самостоятельного дела
Отсутствие узнаваемости бренда. Работая самостоятельно, вы не получаете доступа к известному бренду, который уже завоевал доверие клиентов. Это может сказаться на узнаваемости вашего бизнеса и привлечении новых клиентов;
Ограниченные ресурсы. самостоятельно вы не получаете доступ к ресурсам и поддержке, которые предоставляются франчайзерами. Это может ограничить ваши возможности для развития и масштабирования бизнеса;
Самостоятельная разработка бренда. Если вы работаете самостоятельно, вам придется самостоятельно разрабатывать бренд и маркетинговую стратегию. Это может быть сложно и требовать значительных усилий и ресурсов;
Отсутствие поддержки. Самостоятельно вы не получаете поддержку и консультации от франчайзера. Это может усложнить решение возникающих проблем и вопросов;
Ограниченный доступ к обучению и ресурсам. Работая самостоятельно, вы можете упустить возможность получить доступ к обучению, ресурсам и поддержке, которые предоставляются франчайзи. Это может замедлить развитие вашего бизнеса;
Отсутствие поддержки при выборе места. самостоятельно вы самостоятельно выбираете место для открытия бизнеса. Это может привести к ошибкам в выборе места, которые могут негативно сказаться на успехе вашего бизнеса;
Самостоятельная работа с поставщиками. Работая самостоятельно, вам приходится самостоятельно искать и работать с поставщиками. Это может занять больше времени и усилий, чем при работе с франчайзером;
Отсутствие поддержки при возникновении проблем. самостоятельно вы самостоятельно решаете возникающие проблемы. Это может привести к потере времени и ресурсов на решение проблем, которые могли бы быть решены при поддержке франчайзера;
Отсутствие поддержки при масштабировании. самостоятельно вам приходится самостоятельно решать вопросы масштабирования бизнеса. Это может усложнить процесс масштабирования и привести к ошибкам;
Отсутствие поддержки при привлечении инвестиций. Работая самостоятельно, вам приходится самостоятельно привлекать инвестиции для развития бизнеса. Это может быть сложнее, чем при работе с франчайзером, который может предоставить дополнительные ресурсы и поддержку.
Важно отметить, что работа самостоятельно может быть успешной, но требует значительных усилий и ресурсов для развития бизнеса.
Работа по франшизе.
Одним из популярных вариантов старта своего дела является работа по франшизе. Это возможность приобрести право на использование бренда, бизнес-модели и опыта успешной компании. Однако, как и любой другой вид бизнеса, работа по франшизе имеет свои преимущества и недостатки.
Плюсы работы по франшизе:
Узнаваемый бренд. Приобретая франшизу, вы получаете право использовать известный бренд, что может привлечь клиентов и повысить узнаваемость вашего бизнеса;
Готовый бизнес-план. Франчайзер предоставляет готовый бизнес-план, который включает в себя все необходимые шаги для успешного запуска и ведения бизнеса. Это может значительно упростить процесс открытия и снизить риски;
Поддержка и обучение. Как правило, франчайзер предоставляет поддержку и обучение, что помогает новым предпринимателям быстрее освоиться в бизнесе и избежать типичных ошибок;
Экономия времени и ресурсов. Благодаря готовому бизнес-плану и поддержке франчайзера, вы можете сэкономить время и ресурсы, которые могли бы потратить на разработку собственного плана и поиск необходимых ресурсов;
Снижение рисков. Работая по франшизе, вы получаете возможность использовать опыт успешной компании, что может снизить риски неудачи.
Минусы работы по франшизе:
Ограничения. Приобретая франшизу, вы обязуетесь следовать определённым стандартам и правилам, установленным франчайзером. Это может ограничить вашу свободу действий и гибкость в управлении бизнесом;
Платежи. Работа по франшизе обычно предполагает регулярные платежи франчайзеру, которые могут быть довольно значительными;
Контроль. Франчайзер может осуществлять контроль над вашим бизнесом, что может вызвать недовольство и конфликты;
Конкуренция. Работая по франшизе, вы можете столкнуться с конкуренцией со стороны других франчайзи, которые используют тот же бренд;
Зависимость. Приобретая франшизу, вы становитесь зависимым от франчайзера, что может вызвать определённые неудобства в случае конфликтов или разногласий;
Работа по франшизе имеет свои плюсы и минусы, и перед принятием решения необходимо тщательно изучить все аспекты этого вида бизнеса. Важно учитывать свои цели, ресурсы и готовность следовать установленным правилам и стандартам.
И так, работать самостоятельно или по франшизе? Есть над чем подумать. Вопрос важен, от его решения может зависеть успех предприятия в будущем. На раздумье 3-4 дня еще есть.

День 4. Выбор бизнес-идеи. Онлайн или офлайн бизнес.
Продолжаем думать, чем заняться. Пока рассмотрим особенности открытия и ведения различного бизнеса. Естественно, подход к определенным направлениям бизнеса будет отличаться.
Открытие кафе или ресторана, точки перекуса, салона красоты;
Организация производства товаров;
Старт онлайн бизнеса (интернет магазин, обучение, торговля на маркетплейсах оказание услуг онлайн и т.п.).
Онлайн-бизнес
Онлайн-бизнес – это деятельность, которая осуществляется через интернет. Это может быть продажа товаров, оказание услуг, создание контента и многое другое. Открытие онлайн-бизнеса может быть более простым и быстрым процессом, чем открытие офлайн-бизнеса. Для этого не требуется арендовать помещение, нанимать персонал и т.д. Однако, несмотря на это, открытие и ведение онлайн-бизнеса также имеет свои особенности и требует определённых усилий.
Одним из главных преимуществ онлайн-бизнеса является возможность охватить широкую аудиторию потенциальных клиентов. Это позволяет быстрее привлечь первых клиентов и начать получать прибыль. Кроме того, онлайн-бизнес может быть более гибким и адаптивным к изменениям рынка.
Однако открытие и ведение онлайн-бизнеса также сопряжено с рядом трудностей. Например, необходимо учитывать возможные технические проблемы, связанные с работой сайта или приложения, а также обеспечить безопасность данных клиентов.
Офлайн-бизнес
Офлайн-бизнес – это деятельность, которая осуществляется в реальном мире, в физическом пространстве. Это может быть магазин, ресторан, салон красоты и многое другое. Открытие офлайн-бизнеса может быть более сложным и длительным процессом, чем открытие онлайн-бизнеса. Необходимо арендовать помещение, нанимать персонал, получать необходимые разрешения и лицензии.
Одним из главных преимуществ офлайн-бизнеса является возможность личного общения с клиентами. Это позволяет лучше понять их потребности и предложить им наиболее подходящие товары или услуги. Кроме того, офлайн-бизнес может иметь более прочную связь с местным сообществом и создавать рабочие места для местных жителей.
Но при открытии офлайн-бизнеса есть и трудности, которые необходимо преодлеть. Например, необходимо учитывать расходы на аренду помещения, коммунальные платежи, заработную плату сотрудников и т.д. Кроме того, офлайн-бизнес может быть менее гибким и адаптивным к изменениям рынка, чем онлайн-бизнес.
Организация производства товаров
Производство – это процесс создания товаров. Это может быть производство продуктов питания, одежды, мебели и многое другое. Открытие производства может быть одним из самых сложных и длительных процессов среди всех вариантов бизнеса. Необходимо не только арендовать помещение, нанимать персонал, но и приобрести оборудование, получить необходимые разрешения и лицензии.
Одним из главных преимуществ производства является возможность создания качественных товаров или услуг, которые могут быть востребованы на рынке. Кроме того, производство может иметь более стабильную прибыль, чем другие виды бизнеса.
При этом необходимо учитывать расходы на оборудование, сырьё, заработную плату сотрудников и т.д. Кроме того, производство может быть менее гибким и адаптивным к изменениям рынка, чем другие виды бизнеса.
Выбор конкретного варианта зависит от многих факторов, таких как наличие необходимых ресурсов, опыт предпринимателя, предпочтения клиентов и многое другое. Важно тщательно проанализировать все аспекты каждого варианта бизнеса и выбрать тот, который наиболее соответствует вашим целям и возможностям.

День 5. Выбор бизнес-идеи. Торговля на маркетплейсах.
Маркетплейсы предоставляют уникальную возможность для предпринимателей и частных лиц продвигать свои товары и услуги широкой аудитории.
Преимущества торговли на маркетплейсах
Доступность аудитории. Маркетплейсы объединяют миллионы пользователей со всего мира. Это означает, что вы можете достичь широкой аудитории потенциальных клиентов, не вкладывая значительные средства в рекламу;
Удобство для покупателей. Покупатели ценят удобство и простоту поиска товаров. Маркетплейсы предоставляют им возможность быстро и легко найти нужный товар, сравнить цены и условия доставки;
Снижение затрат на логистику. Маркетплейсы берут на себя часть логистических задач, таких как хранение, упаковка и доставка товаров. Это снижает затраты на логистику для продавцов;
Возможность продвижения бренда. Даже если вы новичок в бизнесе, маркетплейсы предоставляют вам возможность продвигать свой бренд и привлекать первых клиентов.
Особенности торговли на маркетплейсах
Конкуренция. Маркетплейсы привлекают большое количество продавцов, что приводит к высокой конкуренции. Чтобы выделиться среди конкурентов, вам необходимо предложить уникальные товары или услуги, а также обеспечить высокое качество обслуживания клиентов;
Требования к товару. Каждый маркетплейс имеет свои требования к товарам, которые вы продаёте. Это может включать в себя требования к упаковке, маркировке, сертификации и другим аспектам;
Комиссии и платежи. Маркетплейсы взимают комиссии с продавцов за каждую продажу. Кроме того, могут быть дополнительные платежи за хранение, доставку и другие услуги;
Маркетинговые возможности. Хотя маркетплейсы предоставляют широкие возможности для продвижения товаров, вам всё равно придётся инвестировать в маркетинг, чтобы привлечь клиентов.
Торговля на маркетплейсах имеет большие перспективы для бизнеса. С развитием онлайн-торговли всё больше людей предпочитают делать покупки в интернете. Это означает, что спрос на товары и услуги, представленные на маркетплейсах, будет расти.
Чтобы добиться успеха в торговле на маркетплейсах, вам необходимо тщательно продумать свою стратегию. Это включает в себя выбор правильных товаров, оптимизацию цен, обеспечение высокого качества обслуживания клиентов и активное продвижение своего бренда.

День 6. Выбор бизнес-идеи. Покупка готового бизнеса.
Как же не ошибиться и сделать правильный выбор? В этой мы рассмотрим основные аспекты, которые следует учесть при покупке готового бизнеса.
1. Определение целей и стратегии
Прежде чем приступить к поиску готового бизнеса, необходимо определить свои цели и стратегию. Решите, для чего вы хотите приобрести бизнес: для получения пассивного дохода, расширения своего дела или смены сферы деятельности. Это поможет вам сузить круг поиска и выбрать наиболее подходящий вариант.
2. Анализ рынка и отрасли
Изучите рынок и отрасль, в которой работает выбранный бизнес. Оцените его потенциал, конкуренцию, спрос на товары или услуги. Это поможет вам понять, насколько успешным может быть бизнес и какие перспективы он предлагает.
3. Проверка юридического статуса
Перед покупкой бизнеса убедитесь, что все юридические аспекты в порядке. Проверьте наличие всех необходимых лицензий, разрешений и документов. Также убедитесь, что бизнес не находится в процессе банкротства или судебных разбирательств.
4. Оценка финансового состояния
Оцените финансовое состояние бизнеса. Изучите бухгалтерскую отчётность, проанализируйте доходы и расходы, оцените рентабельность и ликвидность активов. Это поможет вам понять, насколько бизнес прибыльный и каковы его финансовые перспективы.

Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=71167708?lfrom=390579938) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.