Существует ли дружный коллектив

В этой заметке речь пойдет о людях, которые волею судьбы вынуждены уживаться друг с другом. Было это уже достаточно давно (2003-2007), но принципы не сильно поменялись...Почему? Ответ на этот вопрос весьма непрост, однако если говорить о приоритетах – это, в первую очередь, зарплата и стабильность, во вторых статус и уверенность и в завтрашнем дне, а остальное уже не так важно читателю. Сразу оговорюсь, что цель публикации не преследует желания кого-то обидеть или унизить. Итак, начнем…

№1 Руководитель – человек достаточно неглупый, целеустремленный, но весьма пространный. Для него руководящая должность ценна не потому, что он хочет тянуть локомотив подразделения вперед, 

а потому, что он посредством этой должности решает свои вопросы, если сказать меркантильные, то вероятно я буду не прав. Нет, тут гораздо глубже….

 Эта философия подразумевает под собой стремление к верховенству (не власти) в своих идеологических соображениях, желание быть лидером и авторитетом не в глазах подчиненных, которые от него зависят, а в глазах руководства, которые это должны «оценить». Он много чего не понимает, не желает прислушиваться к мнению непосредственно окружающих его людей, готов закрывать глаза на унижение со стороны «формально» превышающих его по статусу людей, которые находятся у него в подчинении, чтобы это не привело к какому-нибудь скандалу. Его постоянная забывчивость известна всему коллективу, все со стороны недовольны таким наплевательским отношением к ним, но готовы это терпеть чтобы не «уволили».
№2 Заместитель руководителя. Человек весьма не глупый, но и особо не загоняющийся в плане выполнения своих непосредственных обязанностей. Данная личность делает только то, что скажут. Пусть деревня горит, а «моя хата с краю» - помогу, если что - только советом… Когда эта личность может влететь – горит весь коллектив, не потому, что плохо сработали до этого, а потому, что может пострадать репутация заместителя. Человек боится всего и ждет врагов ото всюду, тем самым попусту будоража коллектив.
№3 Привилегированные участники малой группы. Эти люди знают для чего они находятся на занимаемой должности. Однако, по сути своей они кардинально противоположны. Их несколько. Один верен своему делу, он днями и ночами спит и видит как бы продвинуть свои мысли в народ. Второй человек занимает должность ради статуса и его поддержания. Как первому, так и второму участнику данной категории весьма безразлично, что происходит в коллективе и «плевать» они хотели на все остальное, что не связано с ними.
№4 Высокопоставленные участники «малой группы». К этой категории относятся люди давно проработавшие в данной организации. Они, с одной стороны понимают, что больше ничего делать не умеют, а с другой осознают, что их пребывание в коллективе ничего хорошо не приносит (хотя сомневаюсь, что осознают). Они весьма разносторонние, но у них есть общая черта – они боятся потерять место работы, поэтому и пытаются всеми возможными способами заявить о своей значимости, кто-то путем скандалов, другие путем «показушной» работоспособности. Вообщем-то не интересная категория и с ними каши не сварить……
№4 Пехота – или те люди, которые все на себе тянут. Данная категория представлена, в основном лицами, не достигшими 30-летнего возраста. С вашего позволения, я их охарактеризую весьма тезисно:
- хочет работать, продвигать свои идеи, но постоянно получает «по шапке» не находя поддержки в коллективе;
- работать не хочет, видит только денежную сторону вопроса и стремится к извлечению выгоды;
- работать может, но не имеет желания в силу других жизненных стереотипов;
- работает, но с таким нытьем, что кажется, продавец гнилых помидоров будет более позитивным;
- вроде как и хочет работать, но не может;
- работает постольку- постольку, лишь бы была видимость работы;
- работает, потому, что не дурак и понимает, что другого не дано;
- есть стремление и желание работать, но не там, где сейчас. Соответственно КПД близится к нулю.
- работает, потому что желания что-то менять и искать отсутствует напрочь….
Вот как-то так живут малые коллективы…
 


Добавить комментарий

Защитный код
Обновить